仙台で１店舗を運営していました。業績は順調でしたが薬剤師の採用と福利厚生の充実に課題を感じており、従業員の雇用と所得の確保を最重視してM&Aを検討しました。
ファーマライズホールディングスを良く知る知人の紹介もあり、代理店を経由しないで直接お話し合いをしましたが、様々なことが直接交渉できて先読みがしやすかったです。
結果的には、薬局・従業員の将来が安心できて満足しています。

沖縄で４店舗の薬局運営を行っています。後継者不足・人材不足に課題を感じ、ファーマライズホールディングスへ全株式を売却しました。
売却後も代表取締役として引き続き経営を続けています。従業員の雇用と沖縄特有の風土を守りつつ、ファーマライズグループと融合してチャンプルーの文化の精神で今後も運営していきたいと思っています。
薬剤師の派遣をしていただいたこと、社員研修システムと地域医療システムの知識を導入いただいたことが良かったです。

関西で８店舗を運営しています。堅実経営と向上心をモットーに経営してきましたが、今後の調剤業界の変化を考えたときに大手企業の資本力やスケールメリットを当社にも活かしたい、と考えました。ファーマライズホールディングスに決めたのは、資本提携後も現経営陣の方針に協力して頂けることを確信したからです。提携後、システム導入や労務管理・規定整備によって社内体制の整備を進められたのが良かったです。また報酬改定時などに情報共有によってよりスピーディーに対策が打てるようになりました。最も良かったのはファーマライズグループ内の他の志ある社長様方など、一緒に仕事に取り組める仲間が出来たことです。